企業的“全科醫生”——企業整體管理系統解決方案

當今中國經濟正在由高速度發展時代轉向高質量發展時代，面對宏觀環境的易變性、不確定性、復雜性和模糊性，企業在治理、經營與管理三個核心問題上該如何應對、才能保證企業在時代的浪潮中基業常青、巍然聳立是非常值得探討和實踐的關鍵問題。在管理方面，眾多企業正面臨“系統失效”的難題，因此，如何運用科學的管理方法解決企業“系統失效”的難題是非常必要且迫切的。

今天，道特智庫就與大家聊聊企業管理中解決系統失效的“那些事兒”。

企業管理是一個復雜的系統工程，針對整個企業，又該采用什么樣的管理，來協調按項目進行管理和按運營管理所產生的組織、人員、流程和資源沖突，實現企業資源的優化配置和良性發展呢？打個比方，綜合性醫院有各個專科的專家和醫生，但能夠對患者進行全面診療的非全科醫生莫屬。那么，企業的“全科醫生”和“藥方”應該是什么樣的呢？這種從企業整體角度探討的管理方式，就是企業項目化管理范式——即企業管理的“藥方”。下面我們就來說說這個“藥方”。

企業項目化管理范式

ENTERPRISE PROJECTIFICATIONMANAGEMENT PARADIGM

道特咨詢創始人及道特智庫專家顧問經過多年的企業管理咨詢實踐，提出并逐步完善了“企業項目化管理范式”科學管理理論與實踐。企業項目化管理范式（企業整體管理系統解決方案），是在VUCA時代變革環境下，企業創新型發展的一套系統管理思維、方法與工具。

企業項目化管理，面向企業在創業、持續、永續三個不同的發展階段，針對如何“做對事、做成事”、“做強、做大”、“做優、做久”六大難題，科學構建企業“戰略方向不跑偏、創新任務不跑丟、運營經驗不流失、組織人員保障有力、財務成效支撐到位、核心能力快速復制、思想文化永續傳承”的系統管理能力，從而預防和解決企業管理系統失效問題，實現企業追求的持續、穩定、健康發展狀態。

不同企業在創業、持續、永續三個不同的發展階段，都會有“三級-即簡單級、優秀級、卓越級”的不同表現，這就是企業項目化管理成熟度的概念。那么，在不同的“三階”和“三級”中，企業的核心任務、領導位置、治理特征、突破難題都有很大的不同。

例如，在創業發展階段，企業要想達到優秀級，要求有創業精英在前臺沖鋒、創業項目要系統支撐、創業組織系統封頂，企業要突破從“0”到“1”的難題。而在持續發展階段，企業要想達到優秀級，則要求企業的戰略目標項目化、創新工作項目化、項目成果運營化、組織管理規范化、人員管理職業化、財務管理預算化、財務成效顯性化。

?為打造企業由“人治”到“法治”、再到“自治”的治理特征演變，助力企業由創業發展階段走向永續發展階段，道特咨詢為廣大企業提供變革時代企業創新型發展一體化系統解決方案。

那么什么是

變革時代

企業創新型發展一體化系統解決方案呢

變革時代企業創新型發展一體化系統解決方案，指在VUCA時代下，道特咨詢以自主研發的“企業項目化管理范式” 科學管理理論與實踐為依據，以整體效能提升為目標，并由統一接口面向企業進行包括企業創新人才能力建設、企業創新系統建設和企業創新組織信息化平臺建設三位一體的企業整體管理領先型系統解決方案。

一體化系統解決方案為企業提供三類解決方案服務，這三類解決方案服務的運用，就好比企業賽道、賽車與賽手的完美組合。即：

?前臺 優秀“賽車手”的培養

企業創新人才能力建設：人員知識培訓+人員能力評估

后臺 制造性能優異的“賽車

企業創新系統建設：管理系統設計建設+管理系統優化改進

平臺 搭建卓越的“賽道”平臺

企業創新組織信息化平臺建設：組織平臺化+工具IT信息化

一體化系統解決方案的服務宗旨是方案邏輯一體化、能力界面一體化、問題解決一體化、團隊服務一體化；要實現的核心目標是“三 臺-前臺、后臺、平臺”聯動，實現企業在變革時代下的創新和高質量發展。

“人無遠慮，必有近憂”。處在不同發展階段的企業，如何采用“企業項目化管理范式”科學管理理論與實踐，預防和解決企業存在的系統失效問題，歡迎聯系我們共同探討！